Desde terça-feira que houve uma troca no comando do corpo activo dos bombeiros: sai o Sr. Babo Ribeiro e entra para o lugar de comandante Fernando Nazário, que até aqui ocupava o lugar de 2º comandante.
Eu, embora faça parte da Direcção da Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Marco de Canaveses apenas neste mandato, enquanto Vice-Presidente, não posso de deixar de dar mérito pela sua dedicação e desempenho ao longo de 38 anos ao serviço da corporação dos Bombeiros.
Confesso, que fiquei surpreendido quando fui informado na reunião de Direcção na seg.feira, que o Sr. Babo Ribeiro tinha pedido para sair, cabendo esta Direcção dar o seu parecer para a sua passagem ao quadro de honra, sob despacho do comandante distrital.
Confesso, também, que nos últimos dois anos, a crise existente entre Direcção e Comando, de todas conhecida, na minha opinião prejudicou muito esta Instituição, em vários aspectos, nos quais destaco: a certificação de qualidade (poderia ou ainda poderá ser) a 1ª corporação do país a conseguir tal feito, que ao ser conseguido trará muitas vantagens para a própria Instituição em termos de organização interna, e consequentemente na melhoria do serviço prestado à toda população do concelho; o cybercafé, um espaço de internet para os seus Associados que ainda não têm condições de usufuir deste importante meio de comunicação; a nova imagem para a corporação; a campanha de angariação de novos Associados; o retomar da revista dos Bombeiros, entre outros...
É um facto que esta Direcção, resolvida esta questão, tem apenas 6 meses para pôr em prática os objectivos/metas que traçou para 3 anos, o que é dificil, espera-nos um trabalho árduo, mas pode-se lançar as sementes para se colher num futuro próximo, por esta ou outra Direcção.
Espero que a partir de agora se comece a falar de uma forma positiva desta Instutição, que merece e precisa do apoio, da união de todos... no fundo, que haja paz, ... afinal estamos a falar de 'Soldados da Paz'!
quinta-feira, 21 de junho de 2007
Mudança na Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Marco de Canaveses
Nos últimos dias, aconteceu algo que vai marcar decididamente o que resta deste ano de 2007, e naturalmente a vida desta importante instituição.
Mas, só poderei revelar em concreto o que é, mais logo....
Mas, só poderei revelar em concreto o que é, mais logo....
quarta-feira, 13 de junho de 2007
Sr. Empresário, sabe qual é a matéria-prima com que constrói o seu negócio?
De todo o saber que acumulei, o mais importante que aprendi é que o tempo e a saúde são os dois ACTIVOS mais preciosos que temos. O tempo e a sua saúde são a matéria-prima da vida e, por conseguinte, são a matéria-prima com que VOCÊ constrói o seu negócio. Poderá utilizá-la sabiamente ou desperdiçá-la.
Como empresário, de certeza que precisaria de uma centena de vidas para alcançar tudo aquilo de que se sente capaz.
Mas, porque não tem uma vida eterna, é por isso mesmo que é tão importante para si que defina objectivos, trace planos e estabeleça prioridades.
Qualquer ser humano do planeta Terra tem exactamente 168 horas por semana. Os cientistas não conseguem inventar mais minutos e nem os superricos podem comprar mais horas.
Na sua empresa toma dezenas de decisões por dia. Cada decisão que toma tem um «custo de oportunidade». Todas as decisões fortalecem determinadas acções e oportunidades em detrimento de outras. Nesse processo, muitas das vezes, é confrontado com:
«O urgente vs O importante».
O problema está quando despende a maioria do seu tempo com «o urgente» e muito pouco do seu tempo com «o importante». Se é este o seu caso, aconselho-o a reflectir... Na realidade, nesta situação, não é você que dirige o seu negócio, embora você seja o «dono». É o seu negócio que o dirige a si.
Porventura, passa o tempo a trabalhar NO seu negócio e não PARA o seu negócio. Sei que não o faz de propósito e que trabalha imenso. Mas acrescento-lhe que, enquanto trabalhar NO seu negócio em vez de trabalhar PARA o seu negócio, NÃO está a aproveitar o potencial MÁXIMO que o seu negócio lhe poderia proporcionar.
Ao invés, trabalhe PARA o seu negócio, desenvolvendo os SISTEMAS para que este possa ser gerido sem a sua presença obrigatória.
A sua ambição, enquanto empresário, deveria ser a de vender o seu negócio ao preço mais elevado possível.
No entanto, queira ou não vender realmente o seu negócio, nesta altura é irrelevante, num determinado horizonte, Você (assim como todos nós) irá largar o seu negócio.
Tendo esta perspectiva, a sua forma de pensar altera-se... Conscientemente, você constrói um negócio, em vez de apenas um trabalho.
Ter «consciência da estratégia de saída» compele-o a criar Políticas, Planos e Procedimentos.
Assim que as suas capacidades, o seu planeamento e os seus sistemas e métodos melhorem, o seu trabalho diminuiu e os seus resultados aumentam. Isto faz com que o seu negócio opere eficientemente, eficazmente e lucrativamente, sem que você tenha que lá estar para o gerir.
Mais, nessa altura, o negócio funciona em «piloto automático» e torna-se «pronto para o investidor».
Desfrute do tempo, estilo de vida e rendimento que o seu negócio, potencialmente, lhe pode proporcionar.
Comece já e transforme a sua empresa no LÍDER de mercado que almeja!
(in vida economica)
Como empresário, de certeza que precisaria de uma centena de vidas para alcançar tudo aquilo de que se sente capaz.
Mas, porque não tem uma vida eterna, é por isso mesmo que é tão importante para si que defina objectivos, trace planos e estabeleça prioridades.
Qualquer ser humano do planeta Terra tem exactamente 168 horas por semana. Os cientistas não conseguem inventar mais minutos e nem os superricos podem comprar mais horas.
Na sua empresa toma dezenas de decisões por dia. Cada decisão que toma tem um «custo de oportunidade». Todas as decisões fortalecem determinadas acções e oportunidades em detrimento de outras. Nesse processo, muitas das vezes, é confrontado com:
«O urgente vs O importante».
O problema está quando despende a maioria do seu tempo com «o urgente» e muito pouco do seu tempo com «o importante». Se é este o seu caso, aconselho-o a reflectir... Na realidade, nesta situação, não é você que dirige o seu negócio, embora você seja o «dono». É o seu negócio que o dirige a si.
Porventura, passa o tempo a trabalhar NO seu negócio e não PARA o seu negócio. Sei que não o faz de propósito e que trabalha imenso. Mas acrescento-lhe que, enquanto trabalhar NO seu negócio em vez de trabalhar PARA o seu negócio, NÃO está a aproveitar o potencial MÁXIMO que o seu negócio lhe poderia proporcionar.
Ao invés, trabalhe PARA o seu negócio, desenvolvendo os SISTEMAS para que este possa ser gerido sem a sua presença obrigatória.
A sua ambição, enquanto empresário, deveria ser a de vender o seu negócio ao preço mais elevado possível.
No entanto, queira ou não vender realmente o seu negócio, nesta altura é irrelevante, num determinado horizonte, Você (assim como todos nós) irá largar o seu negócio.
Tendo esta perspectiva, a sua forma de pensar altera-se... Conscientemente, você constrói um negócio, em vez de apenas um trabalho.
Ter «consciência da estratégia de saída» compele-o a criar Políticas, Planos e Procedimentos.
Assim que as suas capacidades, o seu planeamento e os seus sistemas e métodos melhorem, o seu trabalho diminuiu e os seus resultados aumentam. Isto faz com que o seu negócio opere eficientemente, eficazmente e lucrativamente, sem que você tenha que lá estar para o gerir.
Mais, nessa altura, o negócio funciona em «piloto automático» e torna-se «pronto para o investidor».
Desfrute do tempo, estilo de vida e rendimento que o seu negócio, potencialmente, lhe pode proporcionar.
Comece já e transforme a sua empresa no LÍDER de mercado que almeja!
(in vida economica)
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