Com muita vontade em ajudar esta Associação -pelos menos até ao fim do ano- muitas ideias estão a ser desenvolvidas quase em simultâneo.
Sem nunca esquecer na 'união entre todos os elementos desta corporação', que trará consequentemente mais tranquilidade e paz (referi isto vezes sem conta em todas as reuniões), dei posse aos novos membros do corpo activo: 2º comandante e adjunto de comando, na passada Quinta-feira.
Falta nomear mais um adjunto, e quero faze-lo até Dezembro.
Com o objectivo da 'casa ficar arrumada' de forma a poder lançar os projectos que entendo serem fulcrais para o futuro desta Instituição.
sábado, 13 de outubro de 2007
Notas bombeiros (1)
Como já referi aqui, os Bombeiros Voluntários precisam, antes de qualquer projecto, de tranquilidade, união, e principalmente, colaboração de todos.
De facto já tinha a certeza disto, e com mais certeza fiquei da observação das reuniões que tive com o comando, com as chefias, com os bombeiros de 2ª, 3ª classes, auxiliares, assalariados..., enfim, têm sido uma intensa procura da minha parte em me inteirar -agora nesta minha nova missão, do 'dossier Bombeiros', de uma forma mais profunda.
Senti também que tem havido pouca comunicação, o que originou por vezes desentendimentos/'maus entendidos' de consequências graves.
Fim da primeira ronda de reuniões, deixei uma mensagem de optimismo, confiança, e relatei as minhas prioridades para esta Instituição, que julgo que foram bem recebidas por todos eles.
Dentro em breve saberei...
De facto já tinha a certeza disto, e com mais certeza fiquei da observação das reuniões que tive com o comando, com as chefias, com os bombeiros de 2ª, 3ª classes, auxiliares, assalariados..., enfim, têm sido uma intensa procura da minha parte em me inteirar -agora nesta minha nova missão, do 'dossier Bombeiros', de uma forma mais profunda.
Senti também que tem havido pouca comunicação, o que originou por vezes desentendimentos/'maus entendidos' de consequências graves.
Fim da primeira ronda de reuniões, deixei uma mensagem de optimismo, confiança, e relatei as minhas prioridades para esta Instituição, que julgo que foram bem recebidas por todos eles.
Dentro em breve saberei...
quarta-feira, 3 de outubro de 2007
Empresa ganha mais desenvolvendo culturas do que reduzindo custos_é o que eu acho
Devido à crise e ao aumento de competitividade da maioria dos mercados, muitas empresas estão fazendo gato e sapato para se manterem ou passarem a ser lucrativas. Geralmente, quando isto acontece, a organização entra na "paranóia da sobrevivência" que, em poucas palavras, significa baixar custos e despesas. Não que o foco em querer maximizar recursos não seja muito importante, mas quando isto se torna a máxima da empresa, seu futuro certamente sairá prejudicado.
Uma pessoa menos experiente perguntaria: "Por que focar no corte de custos e despesas? Não poderíamos aumentar as vendas para conseguir melhores resultados?".
No entanto, esta quase nunca é a alternativa dos gestores encarregados de balancear as contas. E por que não?
Somos ensinados durante toda a nossa carreira educacional a ter um controlo e uma certeza naquilo que estamos fazendo. Passamos por provas onde apenas uma resposta é a certa. Somos extensivamente treinados para diferenciar o correcto do errado, para responder a perguntas rapidamente e de acordo com o material estudado, a percorrer um "caminho certo", como se existisse um caminho certo e ele fosse o mesmo para todos. Nossa vida está longe de ser simplesmente dividida como uma prova de avaliação, em respostas correctas e incorrectas. Não estou querendo dizer que está tudo errado com o nosso sistema de ensino, apenas dizendo que ele nos prepara apenas para a parte da vida que podemos "controlar".
Então, como as pessoas são bem intencionadas, experts em controlar e trazer previsibilidade às nossas empresas, elas preferem trilhar o caminho do óbvio que é cortar, ou controlar, custos e despesas. Ora, o ponto delicado desta iniciativa de corte de custos e despesas é o fato de que, com o tempo, este processo acaba com a empresa. Corta-se tanto, e muitas vezes de forma tão indiscriminada, que perde-se a vantagem competitiva. Será que é viável pensar de forma diferente? Que outras saídas temos?
Não tenho dúvidas de que uma das soluções pode estar no facto de as pessoas começarem a questionar outras possibilidades. Geralmente não nos dão tempo ou não nos permitem pensar de forma diferente, manter uma questão em aberto, sem resposta imediata, pois fomos ensinados para responder de pronto e rapidamente a perguntas tais como: Quanto é 2 + 2? Qual é a capital do Brasil? Qual o rio que passa na cidade x? Não foi assim que fomos "educados"?
A forma de aprendizado que possibilita que possamos pensar o impensável não está contida neste contexto de respostas rápidas, e certas e erradas, para perguntas fechadas. Só que nosso mundo e nossas empresas estão nos colocando questões abertas que não conseguimos responder com este tipo de raciocínio. Faz-se necessária uma outra colocação, uma outra atitude frente aos desafios deste novo século. Precisamos de uma mudança cultural que nos permita realmente trabalhar em "parceria" tanto internamente na empresa, como externamente com clientes, fornecedores e a sociedade como um todo.
O que é mais fácil: reduzir custos e despesas ou criar uma nova cultura voltada à inovação de produtos, mercados, formação e formas de trabalhar? No curto prazo, a resposta seria: reduzir custos. Mas com o passar do tempo, manter uma empresa sob o contexto do controlar e da previsibilidade se torna cada vez mais difícil, pois como a teoria de sistemas nos ensina, há que se ter muita energia para manter um sistema em equilíbrio. Logo, é mais fácil e menos desgastante criar na empresa uma nova cultura voltada à inovação e à produção de resultados generosos do que o controlo absoluto. De forma poética, eu diria: "a inovação é de nossa natureza". Na procura de melhores resultados, não conheço forma melhor do que alinhar os pensamentos dos gestores voltados a controlar e a trazer previsibilidade aos processos gerenciais, com os dos inovadores e interessados em criar futuros que terão de ser inventados e implementados. Para isto, é necessária a criação de uma cultura que aceite, valorize, tolere e, de preferência, convide a diversidade que todos trazemos a ser expressa, para que contribua na criação do futuro da empresa.
Nos meus (ainda jovens) anos de experiência profissional, ficou claro que o que mais queremos é estabelecer uma diferença, ou melhor ainda, ter a percepção que fazemos uma diferença com o nosso trabalho. Quando se consegue criar o espaço em que temos a percepção de estar fazendo a diferença, estamos garantindo o sucesso da empresa e fazendo com que ela passe a ser inovadora e líder, deixando os mercados pouco lucrativos para aquelas que se recusam ou não sabem que podem mudar.
Uma pessoa menos experiente perguntaria: "Por que focar no corte de custos e despesas? Não poderíamos aumentar as vendas para conseguir melhores resultados?".
No entanto, esta quase nunca é a alternativa dos gestores encarregados de balancear as contas. E por que não?
Somos ensinados durante toda a nossa carreira educacional a ter um controlo e uma certeza naquilo que estamos fazendo. Passamos por provas onde apenas uma resposta é a certa. Somos extensivamente treinados para diferenciar o correcto do errado, para responder a perguntas rapidamente e de acordo com o material estudado, a percorrer um "caminho certo", como se existisse um caminho certo e ele fosse o mesmo para todos. Nossa vida está longe de ser simplesmente dividida como uma prova de avaliação, em respostas correctas e incorrectas. Não estou querendo dizer que está tudo errado com o nosso sistema de ensino, apenas dizendo que ele nos prepara apenas para a parte da vida que podemos "controlar".
Então, como as pessoas são bem intencionadas, experts em controlar e trazer previsibilidade às nossas empresas, elas preferem trilhar o caminho do óbvio que é cortar, ou controlar, custos e despesas. Ora, o ponto delicado desta iniciativa de corte de custos e despesas é o fato de que, com o tempo, este processo acaba com a empresa. Corta-se tanto, e muitas vezes de forma tão indiscriminada, que perde-se a vantagem competitiva. Será que é viável pensar de forma diferente? Que outras saídas temos?
Não tenho dúvidas de que uma das soluções pode estar no facto de as pessoas começarem a questionar outras possibilidades. Geralmente não nos dão tempo ou não nos permitem pensar de forma diferente, manter uma questão em aberto, sem resposta imediata, pois fomos ensinados para responder de pronto e rapidamente a perguntas tais como: Quanto é 2 + 2? Qual é a capital do Brasil? Qual o rio que passa na cidade x? Não foi assim que fomos "educados"?
A forma de aprendizado que possibilita que possamos pensar o impensável não está contida neste contexto de respostas rápidas, e certas e erradas, para perguntas fechadas. Só que nosso mundo e nossas empresas estão nos colocando questões abertas que não conseguimos responder com este tipo de raciocínio. Faz-se necessária uma outra colocação, uma outra atitude frente aos desafios deste novo século. Precisamos de uma mudança cultural que nos permita realmente trabalhar em "parceria" tanto internamente na empresa, como externamente com clientes, fornecedores e a sociedade como um todo.
O que é mais fácil: reduzir custos e despesas ou criar uma nova cultura voltada à inovação de produtos, mercados, formação e formas de trabalhar? No curto prazo, a resposta seria: reduzir custos. Mas com o passar do tempo, manter uma empresa sob o contexto do controlar e da previsibilidade se torna cada vez mais difícil, pois como a teoria de sistemas nos ensina, há que se ter muita energia para manter um sistema em equilíbrio. Logo, é mais fácil e menos desgastante criar na empresa uma nova cultura voltada à inovação e à produção de resultados generosos do que o controlo absoluto. De forma poética, eu diria: "a inovação é de nossa natureza". Na procura de melhores resultados, não conheço forma melhor do que alinhar os pensamentos dos gestores voltados a controlar e a trazer previsibilidade aos processos gerenciais, com os dos inovadores e interessados em criar futuros que terão de ser inventados e implementados. Para isto, é necessária a criação de uma cultura que aceite, valorize, tolere e, de preferência, convide a diversidade que todos trazemos a ser expressa, para que contribua na criação do futuro da empresa.
Nos meus (ainda jovens) anos de experiência profissional, ficou claro que o que mais queremos é estabelecer uma diferença, ou melhor ainda, ter a percepção que fazemos uma diferença com o nosso trabalho. Quando se consegue criar o espaço em que temos a percepção de estar fazendo a diferença, estamos garantindo o sucesso da empresa e fazendo com que ela passe a ser inovadora e líder, deixando os mercados pouco lucrativos para aquelas que se recusam ou não sabem que podem mudar.
sábado, 29 de setembro de 2007
Assembleia Municipal (2)
Bom, da maratona de 6 horas, no essencial ficou a proposta apresentada pelo grupo parlamentar do PS, para alteração de nome do Estádio Avelino Ferreira Torres e a apresentação por parte dos técnicos da Faculdade de Engenharia do Porto, da nova postura de trânsito da cidade.
A proposta do PS foi votada e aprovada com 27 votos a favor, seis abstenções e 19 contra e segue agora para deliberação da Câmara Municipal.
Da apresentação da proposta da nova postura de trânsito da cidade, destaco que uma das soluções apresentadas para melhor fluidez do trânsito é a que também defendo, e foi aliás uma das ‘experiências’ já realizadas este ano: a orientação de sentido único, com uma única faixa de rodagem desde o Mercado Municipal, na Rua Manuel Pereira Soares, até ao Largo dos antigos Correios -sentido ascendente, e desde o Largo dos antigos Correios até à praça dos Movimentos das Forças Armadas (conhecido pelo Largo D. Carlos) -no sentido inverso.
Os deputados municipais e Presidentes das Juntas de Freguesia, terão 15 dias para apresentar sugestões.
Espero que, também, a AEMarco seja ouvida neste processo, uma vez que é a representante legítima dos comerciantes/empresários locais, que muito têm a ganhar com a nova postura de trânsito que seja aprovada.
A proposta do PS foi votada e aprovada com 27 votos a favor, seis abstenções e 19 contra e segue agora para deliberação da Câmara Municipal.
Da apresentação da proposta da nova postura de trânsito da cidade, destaco que uma das soluções apresentadas para melhor fluidez do trânsito é a que também defendo, e foi aliás uma das ‘experiências’ já realizadas este ano: a orientação de sentido único, com uma única faixa de rodagem desde o Mercado Municipal, na Rua Manuel Pereira Soares, até ao Largo dos antigos Correios -sentido ascendente, e desde o Largo dos antigos Correios até à praça dos Movimentos das Forças Armadas (conhecido pelo Largo D. Carlos) -no sentido inverso.
Os deputados municipais e Presidentes das Juntas de Freguesia, terão 15 dias para apresentar sugestões.
Espero que, também, a AEMarco seja ouvida neste processo, uma vez que é a representante legítima dos comerciantes/empresários locais, que muito têm a ganhar com a nova postura de trânsito que seja aprovada.
Assembleia Municipal (1) - Assim não
Ontem realizou-se mais uma Assembleia Municipal.
A ordem de trabalhos constava 8 pontos. Foi acrescentado mais um, “Nova Postura de Trânsito na cidade” com autorização do plenário.
Até aqui, …, tudo bem.
A partir daqui constata-se o seguinte:
1. A Assembleia começou as 21h20m, ou seja, 50 minutos de atraso!
2. O período de intervenção antes da ordem do dia durou duas horas e meia, quando o estipulado no regulamento é de 60 mins (!);
3. A Assembleia terminou as 3h30m da madrugada, …, isto dá 6 horas de reunião, para se tratar de 4 pontos (em 9), sendo dois deles a aprovação da acta da sessão anterior e a intervenção do público. Em bom rigor, 6 horas para dois pontos!
Resultado: nova Assembleia marcada para o dia 02 de Outubro, às 21h!
A ordem de trabalhos constava 8 pontos. Foi acrescentado mais um, “Nova Postura de Trânsito na cidade” com autorização do plenário.
Até aqui, …, tudo bem.
A partir daqui constata-se o seguinte:
1. A Assembleia começou as 21h20m, ou seja, 50 minutos de atraso!
2. O período de intervenção antes da ordem do dia durou duas horas e meia, quando o estipulado no regulamento é de 60 mins (!);
3. A Assembleia terminou as 3h30m da madrugada, …, isto dá 6 horas de reunião, para se tratar de 4 pontos (em 9), sendo dois deles a aprovação da acta da sessão anterior e a intervenção do público. Em bom rigor, 6 horas para dois pontos!
Resultado: nova Assembleia marcada para o dia 02 de Outubro, às 21h!
terça-feira, 25 de setembro de 2007
Passageiros vão ser indemnizados por atrasos nos comboios
Atrasos dos comboios acima de uma hora vão dar indemnização de um quarto do bilhete e mais de duas horas metade da tarifa. O Parlamento Europeu aprovou hoje um pacote legislativo sobre transportes ferroviários que prevê a liberalização do sector internacional em 2010 e alarga os direitos dos passageiros, nomeadamente o direito a uma indemnização por atrasos.
E coloco uma questão: para quando uma indeminização, ..., melhor, uma redução/compensação do preço da portagem, devido aos atrasos provocados pelas obras nas auto-estradas?!
E coloco uma questão: para quando uma indeminização, ..., melhor, uma redução/compensação do preço da portagem, devido aos atrasos provocados pelas obras nas auto-estradas?!
domingo, 23 de setembro de 2007
A importância de ter um bom lider...
O Chelsea perdeu hoje em Old Trafford, sem José Mourinho no comando técnico da equipa, frente ao Manchester United por duas bolas a zero.
Coincidência, pode ter sido um dia de azar para o Chelsea, ..., ou talvez não!
Sorrisos Amarelos
Como refere o JN de hoje de facto neste país anda muita coisa ao contrário.
Ver em:
http://jn.sapo.pt/2007/09/23/sociedade_e_vida/sorrisos_amarel_pais_cobra_21_iva_de.html
Notas Soltas (2)
Na passada 4ª feira fui a mais uma reunião de Direcção dos Bombeiros. Como habitual, há uma série de pontos que é preciso analisar e discutir, e após o período normal da reunião, o Sr. Arlindo Vasconcelos apresenta uma proposta no sentido de, devido a problemas de saúde, suspender temporariamente o função que vinha a desempenhar como Presidente da Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Marco de Canaveses, e propõe para seu lugar, eu, que ocupava o lugar de Vice-Presidente.
Algo que não estava previsto, mas pelo motivo apresentado e após comunicado as razões da sua escolha, os colegas da Direcção aprovaram por unanimidade, e assim, decidi aceitar.
Tenho uma missão importante e árdua, embora o final deste mandato termine em Dezembro do corrente ano. Depois logo se verá.
Apesar de pertencer à Direcção dos Bombeiros apenas neste mandato, cedo verifiquei a dinâmica e o entusiasmo desta importante Instituição, quer da Direcção, quer da parte do Comando, e só mesmo os sérios problemas internos vividos nos últimos dois anos, não foi possível executar os projectos, as ideias, os desafios, …, inicialmente previstos para este triénio 2005/2007.
Alguns destes projectos já os mencionei aqui, (certificação de qualidade; cybercafé; nova imagem para a corporação; campanha de angariação de novos Associados; retomar da revista dos Bombeiros, entre outros...), agora com as ‘coisas mais calmas’, é preciso por mão-a-obra!
Algo que não estava previsto, mas pelo motivo apresentado e após comunicado as razões da sua escolha, os colegas da Direcção aprovaram por unanimidade, e assim, decidi aceitar.
Tenho uma missão importante e árdua, embora o final deste mandato termine em Dezembro do corrente ano. Depois logo se verá.
Apesar de pertencer à Direcção dos Bombeiros apenas neste mandato, cedo verifiquei a dinâmica e o entusiasmo desta importante Instituição, quer da Direcção, quer da parte do Comando, e só mesmo os sérios problemas internos vividos nos últimos dois anos, não foi possível executar os projectos, as ideias, os desafios, …, inicialmente previstos para este triénio 2005/2007.
Alguns destes projectos já os mencionei aqui, (certificação de qualidade; cybercafé; nova imagem para a corporação; campanha de angariação de novos Associados; retomar da revista dos Bombeiros, entre outros...), agora com as ‘coisas mais calmas’, é preciso por mão-a-obra!
sábado, 22 de setembro de 2007
AEMarco promove mais uma evento
A AEMarco vai realizar mais um desfile de moda “o marco na moda”!
Este ano com muitas novidades. A começar pelo nº de dias: 2.
Por isso, sugiro que não perca, nos dias 5 e 6 de Outubro, para ver a moda do nosso concelho (em termos de roupas, claro!).
Notas Soltas (1)
Estou por cá de novo!
Após alguns meses, devido a motivos profissionais, tive de me afastar deste meu espaço. Vou 'regressando' com algumas notas soltas, sobre o que se vai passando 'aqui e ali' ...
Após alguns meses, devido a motivos profissionais, tive de me afastar deste meu espaço. Vou 'regressando' com algumas notas soltas, sobre o que se vai passando 'aqui e ali' ...
quinta-feira, 21 de junho de 2007
Novo Comandante do Corpo Activo dos Bombeiros do Marco
Desde terça-feira que houve uma troca no comando do corpo activo dos bombeiros: sai o Sr. Babo Ribeiro e entra para o lugar de comandante Fernando Nazário, que até aqui ocupava o lugar de 2º comandante.Eu, embora faça parte da Direcção da Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Marco de Canaveses apenas neste mandato, enquanto Vice-Presidente, não posso de deixar de dar mérito pela sua dedicação e desempenho ao longo de 38 anos ao serviço da corporação dos Bombeiros.
Confesso, que fiquei surpreendido quando fui informado na reunião de Direcção na seg.feira, que o Sr. Babo Ribeiro tinha pedido para sair, cabendo esta Direcção dar o seu parecer para a sua passagem ao quadro de honra, sob despacho do comandante distrital.
Confesso, também, que nos últimos dois anos, a crise existente entre Direcção e Comando, de todas conhecida, na minha opinião prejudicou muito esta Instituição, em vários aspectos, nos quais destaco: a certificação de qualidade (poderia ou ainda poderá ser) a 1ª corporação do país a conseguir tal feito, que ao ser conseguido trará muitas vantagens para a própria Instituição em termos de organização interna, e consequentemente na melhoria do serviço prestado à toda população do concelho; o cybercafé, um espaço de internet para os seus Associados que ainda não têm condições de usufuir deste importante meio de comunicação; a nova imagem para a corporação; a campanha de angariação de novos Associados; o retomar da revista dos Bombeiros, entre outros...
É um facto que esta Direcção, resolvida esta questão, tem apenas 6 meses para pôr em prática os objectivos/metas que traçou para 3 anos, o que é dificil, espera-nos um trabalho árduo, mas pode-se lançar as sementes para se colher num futuro próximo, por esta ou outra Direcção.
Espero que a partir de agora se comece a falar de uma forma positiva desta Instutição, que merece e precisa do apoio, da união de todos... no fundo, que haja paz, ... afinal estamos a falar de 'Soldados da Paz'!
Mudança na Associação Humanitária dos Bombeiros Voluntários de Marco de Canaveses
Nos últimos dias, aconteceu algo que vai marcar decididamente o que resta deste ano de 2007, e naturalmente a vida desta importante instituição.
Mas, só poderei revelar em concreto o que é, mais logo....
Mas, só poderei revelar em concreto o que é, mais logo....
quarta-feira, 13 de junho de 2007
Sr. Empresário, sabe qual é a matéria-prima com que constrói o seu negócio?
De todo o saber que acumulei, o mais importante que aprendi é que o tempo e a saúde são os dois ACTIVOS mais preciosos que temos. O tempo e a sua saúde são a matéria-prima da vida e, por conseguinte, são a matéria-prima com que VOCÊ constrói o seu negócio. Poderá utilizá-la sabiamente ou desperdiçá-la.
Como empresário, de certeza que precisaria de uma centena de vidas para alcançar tudo aquilo de que se sente capaz.
Mas, porque não tem uma vida eterna, é por isso mesmo que é tão importante para si que defina objectivos, trace planos e estabeleça prioridades.
Qualquer ser humano do planeta Terra tem exactamente 168 horas por semana. Os cientistas não conseguem inventar mais minutos e nem os superricos podem comprar mais horas.
Na sua empresa toma dezenas de decisões por dia. Cada decisão que toma tem um «custo de oportunidade». Todas as decisões fortalecem determinadas acções e oportunidades em detrimento de outras. Nesse processo, muitas das vezes, é confrontado com:
«O urgente vs O importante».
O problema está quando despende a maioria do seu tempo com «o urgente» e muito pouco do seu tempo com «o importante». Se é este o seu caso, aconselho-o a reflectir... Na realidade, nesta situação, não é você que dirige o seu negócio, embora você seja o «dono». É o seu negócio que o dirige a si.
Porventura, passa o tempo a trabalhar NO seu negócio e não PARA o seu negócio. Sei que não o faz de propósito e que trabalha imenso. Mas acrescento-lhe que, enquanto trabalhar NO seu negócio em vez de trabalhar PARA o seu negócio, NÃO está a aproveitar o potencial MÁXIMO que o seu negócio lhe poderia proporcionar.
Ao invés, trabalhe PARA o seu negócio, desenvolvendo os SISTEMAS para que este possa ser gerido sem a sua presença obrigatória.
A sua ambição, enquanto empresário, deveria ser a de vender o seu negócio ao preço mais elevado possível.
No entanto, queira ou não vender realmente o seu negócio, nesta altura é irrelevante, num determinado horizonte, Você (assim como todos nós) irá largar o seu negócio.
Tendo esta perspectiva, a sua forma de pensar altera-se... Conscientemente, você constrói um negócio, em vez de apenas um trabalho.
Ter «consciência da estratégia de saída» compele-o a criar Políticas, Planos e Procedimentos.
Assim que as suas capacidades, o seu planeamento e os seus sistemas e métodos melhorem, o seu trabalho diminuiu e os seus resultados aumentam. Isto faz com que o seu negócio opere eficientemente, eficazmente e lucrativamente, sem que você tenha que lá estar para o gerir.
Mais, nessa altura, o negócio funciona em «piloto automático» e torna-se «pronto para o investidor».
Desfrute do tempo, estilo de vida e rendimento que o seu negócio, potencialmente, lhe pode proporcionar.
Comece já e transforme a sua empresa no LÍDER de mercado que almeja!
(in vida economica)
Como empresário, de certeza que precisaria de uma centena de vidas para alcançar tudo aquilo de que se sente capaz.
Mas, porque não tem uma vida eterna, é por isso mesmo que é tão importante para si que defina objectivos, trace planos e estabeleça prioridades.
Qualquer ser humano do planeta Terra tem exactamente 168 horas por semana. Os cientistas não conseguem inventar mais minutos e nem os superricos podem comprar mais horas.
Na sua empresa toma dezenas de decisões por dia. Cada decisão que toma tem um «custo de oportunidade». Todas as decisões fortalecem determinadas acções e oportunidades em detrimento de outras. Nesse processo, muitas das vezes, é confrontado com:
«O urgente vs O importante».
O problema está quando despende a maioria do seu tempo com «o urgente» e muito pouco do seu tempo com «o importante». Se é este o seu caso, aconselho-o a reflectir... Na realidade, nesta situação, não é você que dirige o seu negócio, embora você seja o «dono». É o seu negócio que o dirige a si.
Porventura, passa o tempo a trabalhar NO seu negócio e não PARA o seu negócio. Sei que não o faz de propósito e que trabalha imenso. Mas acrescento-lhe que, enquanto trabalhar NO seu negócio em vez de trabalhar PARA o seu negócio, NÃO está a aproveitar o potencial MÁXIMO que o seu negócio lhe poderia proporcionar.
Ao invés, trabalhe PARA o seu negócio, desenvolvendo os SISTEMAS para que este possa ser gerido sem a sua presença obrigatória.
A sua ambição, enquanto empresário, deveria ser a de vender o seu negócio ao preço mais elevado possível.
No entanto, queira ou não vender realmente o seu negócio, nesta altura é irrelevante, num determinado horizonte, Você (assim como todos nós) irá largar o seu negócio.
Tendo esta perspectiva, a sua forma de pensar altera-se... Conscientemente, você constrói um negócio, em vez de apenas um trabalho.
Ter «consciência da estratégia de saída» compele-o a criar Políticas, Planos e Procedimentos.
Assim que as suas capacidades, o seu planeamento e os seus sistemas e métodos melhorem, o seu trabalho diminuiu e os seus resultados aumentam. Isto faz com que o seu negócio opere eficientemente, eficazmente e lucrativamente, sem que você tenha que lá estar para o gerir.
Mais, nessa altura, o negócio funciona em «piloto automático» e torna-se «pronto para o investidor».
Desfrute do tempo, estilo de vida e rendimento que o seu negócio, potencialmente, lhe pode proporcionar.
Comece já e transforme a sua empresa no LÍDER de mercado que almeja!
(in vida economica)
segunda-feira, 21 de maio de 2007
Para descontrair...
Numa prova de entrada para a Universidade...
Questão : Interpretar o seguinte trecho de poema de Camões:
"Amor é fogo que arde sem se ver, é ferida que dói e não se sente, é um contentamento descontente, dor que desatina sem doer".
Uma aluna deu a sua interpretação:
"Ah! Camões, se vivesses hoje em dia, tomarias uns antipiréticos, uns quantos analgésicos e Prozac para a depressão. Comprarias um computador, consultarias a Internet e descobririas que essas dores que sentias, esses calores que te abrasavam, essas mudanças de humor repentinas, esses desatinos sem nexo, não eram feridas de amor, mas somente falta de sexo!"
Teve nota máxima. Foi a primeira vez, depois de mais de 500 anos, que alguém entendeu qual era a ideia do Camões...
Questão : Interpretar o seguinte trecho de poema de Camões:
"Amor é fogo que arde sem se ver, é ferida que dói e não se sente, é um contentamento descontente, dor que desatina sem doer".
Uma aluna deu a sua interpretação:
"Ah! Camões, se vivesses hoje em dia, tomarias uns antipiréticos, uns quantos analgésicos e Prozac para a depressão. Comprarias um computador, consultarias a Internet e descobririas que essas dores que sentias, esses calores que te abrasavam, essas mudanças de humor repentinas, esses desatinos sem nexo, não eram feridas de amor, mas somente falta de sexo!"
Teve nota máxima. Foi a primeira vez, depois de mais de 500 anos, que alguém entendeu qual era a ideia do Camões...
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